黑龍江日?qǐng)?bào)10月15日訊 龍煤雙鴨山礦業(yè)公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思維，以精細(xì)化管理為手段，規(guī)范層級(jí)考核和結(jié)算，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)降本增效。
　　

堅(jiān)持因礦制宜，分級(jí)實(shí)施。將精細(xì)化管理機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營，全面推進(jìn)“5+2”管理機(jī)制，構(gòu)建起公司、煤礦、區(qū)(段)、班組、崗位五級(jí)精細(xì)化管理體系和公司、煤礦兩級(jí)成本責(zé)任體系，測(cè)定完善價(jià)格體系和內(nèi)部考核結(jié)算體系，推動(dòng)資源優(yōu)化整合、產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)，為降低成本，提高“兩效”提供了保證。雙陽煤礦結(jié)合礦井生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)一步完善精細(xì)化管理機(jī)制，從嚴(yán)從細(xì)管控每個(gè)環(huán)節(jié)，明確了礦、區(qū)(隊(duì))、班組、崗位管理主體職責(zé)，健全完善了定額管理、價(jià)格管理、計(jì)量管理、結(jié)算管理體系，推進(jìn)管理方式由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)成本得到有效控制。今年1至7月份，該礦噸煤成本控制在190.78元以內(nèi)，比計(jì)劃降低28.62元。
　　

堅(jiān)持重點(diǎn)推進(jìn)，創(chuàng)新機(jī)制。積極測(cè)定完善價(jià)格體系，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)。生產(chǎn)服務(wù)明碼標(biāo)價(jià)。在采掘和輔助隊(duì)組之間、各崗位之間建立有償服務(wù)關(guān)系，將服務(wù)價(jià)格折算成采煤、進(jìn)尺單價(jià)，直接劃入噸煤、進(jìn)尺單價(jià)中，輔助人員所掙服務(wù)工資全由采掘隊(duì)組支付，調(diào)動(dòng)了服務(wù)人員的生產(chǎn)積極性；人才使用明碼標(biāo)價(jià)。打破人員隸屬關(guān)系界限，建立各類工種和技能人才的人力資源市場(chǎng)，通過劃定有償服務(wù)人員的技術(shù)構(gòu)成和生產(chǎn)范圍，將各項(xiàng)工作流程進(jìn)行全面梳理量化，明確統(tǒng)一勞務(wù)價(jià)格，做到“多干多得、按勞取酬、按需上崗”；各項(xiàng)費(fèi)用明碼標(biāo)價(jià)。將各項(xiàng)費(fèi)用劃分為主要產(chǎn)品系列價(jià)格和主要服務(wù)系列價(jià)格。主要產(chǎn)品系列價(jià)格包括各采煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺和各單項(xiàng)工程綜合價(jià)格，主要服務(wù)系列價(jià)格包括皮帶運(yùn)輸、主井提升、礦車運(yùn)輸、洗選服務(wù)價(jià)格等，通過全面價(jià)格體系來調(diào)動(dòng)干部員工管理的熱情；工程項(xiàng)目明碼標(biāo)價(jià)。推行簡政放權(quán)、簡化管理程序，試行工程項(xiàng)目經(jīng)理制，對(duì)所有掘進(jìn)隊(duì)組實(shí)行工程項(xiàng)目承包制，各種費(fèi)用嚴(yán)格按定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。新安煤礦通過各生產(chǎn)要素明碼標(biāo)價(jià)，激發(fā)了員工工作積極性。今年8月份，該礦變動(dòng)成本同比下降4%，材料費(fèi)同比節(jié)余7%，電力費(fèi)同比下降3%，采掘效率分別達(dá)到26.69噸/工和0.213米/工，同比提高5%和11%。
　　

通過實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步激發(fā)了全員創(chuàng)效增收、節(jié)支降成內(nèi)生動(dòng)力，形成了“人人身上有指標(biāo)，人人都是經(jīng)營者，人人都是利潤源”的管理氛圍，促進(jìn)了企業(yè)降本增效。